每个APP开发项目在开发过程中，从需求调研，需求分析，原型设计，UI设计到开发，测试，整个过程中项目管理都起着非常重要的作用。这就对项目经理的能力需要有一定的要求，也是项目经理的主要工作任务了。在一些小公司，可能项目经理和产品经理通常由一人兼任。让人误以为项目经理和产品经理工作性质相同。同时在无形中也拉低了项目经理和产品经理工作的专业性，给人一种“工作难度不高，随便一个人都能做”的错觉。
APP开发项目经理不仅仅是把控项目进度，产品经理当然能够兼任项目经理的工作。但真正工作后，就会发现产品经理和项目经理是完全不同的工种。而且产品经理和项目经理的工作都同样具有专业性，很难简简单单地让一个人兼任。
项目经理的工作就是在整个项目过程中控制项目进度、协调项目成员沟通等工作。项目经理在项目管理中，所管理的角色有产品、开发、测试、运维等等全部角色。与项目经理把控全局不同，产品经理在项目中的管理方向，更偏向于对产品和开发、测试合作过程中的自我管理和产品方向的把控。
其实产品经理在项目中也会做一些项目管理的工作，这是为了让APP开发、测试能够快速、准确地了解需求和改动。主要的项目管理工作，当然还是项目经理来主持，产品经理只是辅助项目经理，填补项目中关于产品的管理空白。
产品经理应该在实际项目中，根据开发、测试人员的具体情况，去实行不同的管理方法。 产品经理要在一次一次的项目中不断地发现问题、总结问题、想出改善方案、实施方案、不断改进，最终形成自己的流程和做事方法。
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